协调能力是运动员运动时各器官系统（协调能力）

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1、 优秀协调能力，能化解管理中的各种矛盾，也能促进企业发展，解决效益。协调是执行力和实施力的能力，是连接和推动生产的能力，是团队、组织、部门之间充分调动人的积极性的纽带。如果一个领导者没有协调能力，就不会有领导力。

2、 领导者要履行好自己的职责，就必须把每个部门的管理做到心中透明，调动团队员工的积极性，发挥他们的潜能，靠集体的力量克服困难。有些人虽然有专业水平和敬业精神，但是他们缺少协调能力会让工作陷入被动。掌握协调，让你的领导力在实践中不断学习和提升。

3、 协调要强调领导艺术，有效的协调，激活一些懒惰、懈怠、自由的管理人员，把相关人员带到问题现场，要求当事人自己说出问题的原因和解决问题的办法，允许相关部门提出要求。让当事人有一种“压力感”，觉得自己的部门真的没有做好。让其他部门愿意“搭把手”或者出点主意，有助于统一认识，尽快解决问题。对于一些“扯皮太久”、员工意见大的问题，可以采取现场协调的方式解决。

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