店长如何提升业绩和能力（店长如何提升业绩）

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1、店长怎样去管理员工店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。

2、他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。

3、那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。

4、营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。

5、其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。

6、在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

7、用“人”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。

8、在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。

9、在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。

10、一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。

11、切勿凡事事必躬亲。

12、用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。

13、店铺也可以为各类时间制定一定的标准。

14、比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。

15、对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。

16、在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。

17、管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

18、具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

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