5s管理方法有哪些(5s管理)

你们好,最近小奥发现有诸多的小伙伴们对于5s管理方法有哪些,5s管理这个问题都颇为感兴趣的,今天小活为大家梳理了下,一起往下看看吧。
1、 先培训
2、 公司质量管理部编制了《现场管理》宣传资料,发放到各车间生产班组。举办由车间主任、职能主任参加的公司现场管理培训班,再由主任、总监在本单位组织全员培训。
3、 让每个人都知道现场管理的要求、5S管理方法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查,并公布结果。通过培训和宣传,可以做到家喻户晓,营造抓c的氛围。
4、 第一手项目
5、 为了加强现场管理,公司高层明确提出现场管理是头等工程。各生产车间一把手具体负责现场管理,注重落实、考核、奖惩。公司把各车间的现场管理作为一把手考核、奖惩、任免的依据。
6、 车间主任经常巡视现场,要求员工随时纠正现场管理中的问题,做到雷厉风行。
7、 宣布每日检查日
8、 各车间成立了现场管理检查小组,进行日常检查和公告,对当天检查出的问题,要在第二天公布整改结果。质量管理部是公司现场管理的组织部门,每周根据15项考核标准对车间现场管理进行检查。
9、 每月向全公司公布车间排名和分数,并与奖惩挂钩。奖惩激励机制使车间日检日的公布得以坚持,起到了越来越清晰、越来越高的效果,现场管理得到了持续改进。
10、 职能部门都在战斗。
11、 各职能处室尽职尽责地配合车间做好现场管理工作,现场管理从环境卫生、物品摆放延伸到设备维护、产品质量。比如总工办、产品所、工艺所要保证生产现场技术文件的正确性、完整性和统一性,生产部门要特别重视物流管理。
12、 设备部门要加强对车间设备的检查、维护和指导,质检部门要做好首检、检验和终检。
13、 规范管理行为
14、 规范管理行为是选择5S现场管理的保证。公司制定了一系列现场管理制度和规定,设计了各种记录表格,为每个车间配备了专门的现场管理板,包括现场管理要求、日检、周检公告板、员工5S规定等。
15、 各车间制定了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度,填写详细的记录表格,对照规定要求,调动员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为到规范组织管理行为,这就是现场管理质量的提升。
16、 好的现场面貌代表了员工的良好素质和组织凝聚力,现场管理促进了企业生产力的发展。
以上就是5s管理这篇文章的一些介绍,希望对大家有所帮助。
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