七大手法五大工具塑胶（七大手法五大工具）

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1、QC 七大手法新旧七种工具都是由日本人总结出来的。

2、日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。

3、之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

4、有用的质量统计管理工具当然不止七种。

5、除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

6、本次，主要讲的是QC七大手法，而SPC（管制图）是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容。

7、二、旧七种工具QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

8、旧七种工具是我们本次的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。

9、从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。

10、这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

11、三、新七种工具QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

12、相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

13、QC 五大工具第一个是APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划；第二个是PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序；第三个是FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和效果分析；第四个是SPC（Statistical Process Control）统计过程控制；第五个是MSA（Measurement System Analysis）量测系统分析。

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